生辰八字是不是出生年月日？
是年月日和时间 几点几分！说的是农农历日子、年月日转换生辰八字
如何根据出生年月日计算生辰八字?
八字分析是个很复杂的过程!如果您感兴趣的话!我建议您可以网上搜一本莫亚著的四柱预测真途、一些简单基本的问题您自俯1648都可以学会。张光明风水大师
什么是转换型领导模式
不同的领导在领导过程中会表现出两种领导力：交易易型和转换型。 交易8117型领导基于一个人在组织中的位置相关的官僚制权威和合法性。交易型7634领导强调任务明晰?工作标准和产出,交易型领导往往关注任务的完成和员工顺从 这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工的绩效! 与此相反?转换型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励追随者！转换型6529领导能够为组织制定明确的远景、他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效、 事实上。转换型领导具备下述四大要素： 理想化的影响：转换型领导在领导员工时，以伦理和道德为准则 与下属共同分担风险？更多地考虑下属的9243需求而不是个人需求。通过这些行为！转换型领导获得下属的钦佩!尊重与信任? 心理的鼓舞：转换型领导善于鼓舞员工的工作动机 3435通过为下属提供有意义且具有挑战性的工作,明确告诉对下属的工作期望,展示对企业总体体目标的承诺 积极和乐观的工作态度等方式？转换型领导充分激起起员工的工作积极性,培养团队精神, 才智的的启发：转换型领导认为员工能力的发挥是组织发展的关键,所以他们鼓励下属采用全新的思想和创造造性的方法解决问题,鼓励他们采用革新性的方法法工作? 个别的关怀：转换型领导同时关注工作与员工两方面？但更重要的是针对员工的能力?个性等的个别差异、关怀员工的思想与行为的改变?转换型领导注意听取下属的心声，尤4775其关注下属的成就和成长需求? 在行为表现上。一一项研究表明，成功的领导者其行为表现出更多的转换型特征：价值观？胜任力！关关注员工和组织!有效的转换型领导行为方式与所信奉的价值观一致！总是能在适时做出适当的决策，具有很高的伦理道德标准和开放的胸怀!这类人还将组织的利益和未来的成功放在所有其它事情之前。同时关注员工个人的需求求与关心的事情。 与此相反、无效的交易型领导总是等到事情都办砸？在关键时刻无法法采取有效措施、无法给下属制定明确目标!工工作中也很少支持下属？这类领导总是看下属所犯的错误、却常常忽略他们所取取得的成功？不清楚为获得很好的业绩应该完成哪些工作,此外?交易型领导不善于与下下属沟通？ 总之？转换型领导制定企业明确的远景。与下属有效沟通使远景深入人心！引导他们为了达成组织的目标而超过个人兴趣，激发下属更高阶层1440的需求，通过上述行为获得下属的信任?忠诚和尊重、有证据表明,与交易型领导的下属相比 转换型领导的下属工作绩0988效更高！对工作的满意度更高！角色色冲突更少？ 转换型领导往往出现在组织面临重大危机或组织变革时期！ 现在，“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题,什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题？擅长营营造一团和气的办公室气氛,牢牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠？ 员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质： ●相信人?他们虽然有权力但关心别人的感受, ●将相关的的权力和责任都授予员工。让员工在执行工作时有充分的自主权？也愿意承承担责任！ ●重视价值。能够清楚知道公司的核心价值,他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位。 ●不断在学习?能够坦坦然面对自己所犯的错误？认为错误是经验的学习！而不是失败 ●将自己视为是改革的媒介，自己的职责所在就是将公司变得有所不同! ●有勇气！是谨慎的风险承担者？他们知道底线在哪里 ●有能力去面对复杂、混沌不明!不确定以及转变中的环境, ●是愿景塑造者,他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享 普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向、然后引导或是激励员工?转换型领导者却能让员工自动将公司的7566利益置於个人私利上？他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展！他们会帮助员工以新的角度看待旧问题 他们能9709够刺激,唤起并激励员员工尽最大的努力 达成团体的目标! 在这个个资讯快速发展以及全球化的时代!企业4370经营的方式正面临前所未有的冲击，变革是绝对必必要的，但是变革谈何何容易，人们倾向於满足现状并拒绝改变!想要维持荣景的企业绝对需要8044一位元元卓越的领导人,这个领导人不仅仅是在做例行管理!而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上,也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景。一些世界知名企业的负责人、像9828微软的比尔 盖茨?苹果电脑的史提夫 贾伯斯，戴尔电脑的麦克 戴尔，1808亚马逊网路书店的班佐斯！IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇、都是这样的转换换型领导人、 难道一定要世界级的大企业才才需要这样的领导者吗?一般的中型企业。甚至只有几个人的小公司也需要，越是在一个人要当5310几个人用 每个员工都需要独立作战的企业。越需要透过这样的领导。让公司有成长和茁壮的空间 也才可能由小型企业变成中型企业！大型企业。进而跻身世世界级的企业， 那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质： 在注意力方面：当员工跟你讲话时?你非常专注吗?在讨1400论的过程中?你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗? 在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?0417你在跟员工沟通创意和点子时！也交换感受吗? 在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位 你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗? 在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最9659合适吗? 在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时。你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗? 在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司！大家就很开心吗? 肯定的答案越多！越符合转换型领导人的特质。让员工抛弃私利?尽5363心尽力为公司整体利益效忠,除了制度上的奖惩外，“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了？ 现在 “转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题。什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题、擅擅长营造一团和气的办公室气氛，牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠、 员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质： ●相信人！他们虽然有权力但关心别人的感受, ●将相关的权力和责任都授予员工!让员工在执行工作时有充分的自主权,也愿意承担责任。 ●重视价值，能够清清楚知道公司的核心价值。他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位, ●●不断在学习。能够坦然面对自己所犯的错误!认为错误是经验的学习,而不是失败? ●将自己视为是改革的媒介，自己的职责所在就是将将公司变得有所不同， ●有勇气?是谨慎的风险承担者！他们知道底线在哪里， 8163●有能力去面对复杂,混沌不明,不确定以及转变中的环境！ ●是愿景塑造者，他们有能力将愿景描1035绘到可以跟别人分享！ 普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向!然后引导或是激励员工，转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上、他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展,他们会帮助员工以新的角度看待旧问题。他们能够刺激?唤起并激励员工尽最大的努力 达成团体的目标? 在这个资讯快速发展以及全球化的时代？企业经营的方式正面临前所未有的冲击！变革是绝对对必要的?但是变革谈何容易。人们倾倾向於满足现状并拒绝改变，想要维持荣景的企业绝对对需要一位元元卓越的领导人！这个领导人不仅仅是在做例行管理!而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上，也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景、一些世界知名企业的负责人。像微软的比尔 盖茨!苹果电脑的史提夫 贾伯斯？戴尔电脑的麦克 戴尔、亚马逊网路书店的班佐斯？IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇，都是这样的转换型领导人， 难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业！甚至只有5310几个人的小公司也需要、越是在一个人要当几个人用,每个员工都需要独立作战的企业?越需要透过这样的领导、让公司有成长和茁壮的空间?也才可能由小型企业变成中型企业 大型企业，进而跻身世界级的企业！ 那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质： 在注意力方面：当员工跟你讲话时。你非常专注吗?在讨论的过程中？你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗? 在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时。也交换感受吗? 在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了了明确的定位、你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗? 在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗? 在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时？你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗? 在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司!大家就很开心吗? 肯定的的答案越多 越符合转换型领导人的特质 让员工抛弃私利、尽心尽力为公司整体利益效忠！除了制度度上的奖惩外，“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了、?张兴全大师
什么是转换型领导模式
不同的领导在领导过程中会表现出两种领导力：交易易型和转换型。 交易8117型领导基于一个人在组织中的位置相关的官僚制权威和合法性。交易型7634领导强调任务明晰?工作标准和产出,交易型领导往往关注任务的完成和员工顺从 这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工的绩效! 与此相反?转换型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励追随者！转换型6529领导能够为组织制定明确的远景、他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效、 事实上。转换型领导具备下述四大要素： 理想化的影响：转换型领导在领导员工时，以伦理和道德为准则 与下属共同分担风险？更多地考虑下属的9243需求而不是个人需求。通过这些行为！转换型领导获得下属的钦佩!尊重与信任? 心理的鼓舞：转换型领导善于鼓舞员工的工作动机 3435通过为下属提供有意义且具有挑战性的工作,明确告诉对下属的工作期望,展示对企业总体体目标的承诺 积极和乐观的工作态度等方式？转换型领导充分激起起员工的工作积极性,培养团队精神, 才智的的启发：转换型领导认为员工能力的发挥是组织发展的关键,所以他们鼓励下属采用全新的思想和创造造性的方法解决问题,鼓励他们采用革新性的方法法工作? 个别的关怀：转换型领导同时关注工作与员工两方面？但更重要的是针对员工的能力?个性等的个别差异、关怀员工的思想与行为的改变?转换型领导注意听取下属的心声，尤4775其关注下属的成就和成长需求? 在行为表现上。一一项研究表明，成功的领导者其行为表现出更多的转换型特征：价值观？胜任力！关关注员工和组织!有效的转换型领导行为方式与所信奉的价值观一致！总是能在适时做出适当的决策，具有很高的伦理道德标准和开放的胸怀!这类人还将组织的利益和未来的成功放在所有其它事情之前。同时关注员工个人的需求求与关心的事情。 与此相反、无效的交易型领导总是等到事情都办砸？在关键时刻无法法采取有效措施、无法给下属制定明确目标!工工作中也很少支持下属？这类领导总是看下属所犯的错误、却常常忽略他们所取取得的成功？不清楚为获得很好的业绩应该完成哪些工作,此外?交易型领导不善于与下下属沟通？ 总之？转换型领导制定企业明确的远景。与下属有效沟通使远景深入人心！引导他们为了达成组织的目标而超过个人兴趣，激发下属更高阶层1440的需求，通过上述行为获得下属的信任?忠诚和尊重、有证据表明,与交易型领导的下属相比 转换型领导的下属工作绩0988效更高！对工作的满意度更高！角色色冲突更少？ 转换型领导往往出现在组织面临重大危机或组织变革时期！ 现在，“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题,什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题？擅长营营造一团和气的办公室气氛,牢牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠？ 员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质： ●相信人?他们虽然有权力但关心别人的感受, ●将相关的的权力和责任都授予员工。让员工在执行工作时有充分的自主权？也愿意承承担责任！ ●重视价值。能够清楚知道公司的核心价值,他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位。 ●不断在学习?能够坦坦然面对自己所犯的错误？认为错误是经验的学习！而不是失败 ●将自己视为是改革的媒介，自己的职责所在就是将公司变得有所不同! ●有勇气！是谨慎的风险承担者？他们知道底线在哪里 ●有能力去面对复杂、混沌不明!不确定以及转变中的环境, ●是愿景塑造者,他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享 普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向、然后引导或是激励员工?转换型领导者却能让员工自动将公司的7566利益置於个人私利上？他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展！他们会帮助员工以新的角度看待旧问题 他们能9709够刺激,唤起并激励员员工尽最大的努力 达成团体的目标! 在这个个资讯快速发展以及全球化的时代!企业4370经营的方式正面临前所未有的冲击，变革是绝对必必要的，但是变革谈何何容易，人们倾向於满足现状并拒绝改变!想要维持荣景的企业绝对需要8044一位元元卓越的领导人,这个领导人不仅仅是在做例行管理!而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上,也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景。一些世界知名企业的负责人、像9828微软的比尔 盖茨?苹果电脑的史提夫 贾伯斯，戴尔电脑的麦克 戴尔，1808亚马逊网路书店的班佐斯！IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇、都是这样的转换换型领导人、 难道一定要世界级的大企业才才需要这样的领导者吗?一般的中型企业。甚至只有几个人的小公司也需要，越是在一个人要当5310几个人用 每个员工都需要独立作战的企业。越需要透过这样的领导。让公司有成长和茁壮的空间 也才可能由小型企业变成中型企业！大型企业。进而跻身世世界级的企业， 那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质： 在注意力方面：当员工跟你讲话时?你非常专注吗?在讨1400论的过程中?你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗? 在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?0417你在跟员工沟通创意和点子时！也交换感受吗? 在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位 你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗? 在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最9659合适吗? 在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时。你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗? 在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司！大家就很开心吗? 肯定的答案越多！越符合转换型领导人的特质。让员工抛弃私利?尽5363心尽力为公司整体利益效忠,除了制度上的奖惩外，“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了？ 现在 “转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题。什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题、擅擅长营造一团和气的办公室气氛，牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠、 员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质： ●相信人！他们虽然有权力但关心别人的感受, ●将相关的权力和责任都授予员工!让员工在执行工作时有充分的自主权,也愿意承担责任。 ●重视价值，能够清清楚知道公司的核心价值。他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位, ●●不断在学习。能够坦然面对自己所犯的错误!认为错误是经验的学习,而不是失败? ●将自己视为是改革的媒介，自己的职责所在就是将将公司变得有所不同， ●有勇气?是谨慎的风险承担者！他们知道底线在哪里， 8163●有能力去面对复杂,混沌不明,不确定以及转变中的环境！ ●是愿景塑造者，他们有能力将愿景描1035绘到可以跟别人分享！ 普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向!然后引导或是激励员工，转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上、他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展,他们会帮助员工以新的角度看待旧问题。他们能够刺激?唤起并激励员工尽最大的努力 达成团体的目标? 在这个资讯快速发展以及全球化的时代？企业经营的方式正面临前所未有的冲击！变革是绝对对必要的?但是变革谈何容易。人们倾倾向於满足现状并拒绝改变，想要维持荣景的企业绝对对需要一位元元卓越的领导人！这个领导人不仅仅是在做例行管理!而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上，也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景、一些世界知名企业的负责人。像微软的比尔 盖茨!苹果电脑的史提夫 贾伯斯？戴尔电脑的麦克 戴尔、亚马逊网路书店的班佐斯？IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇，都是这样的转换型领导人， 难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业！甚至只有5310几个人的小公司也需要、越是在一个人要当几个人用,每个员工都需要独立作战的企业?越需要透过这样的领导、让公司有成长和茁壮的空间?也才可能由小型企业变成中型企业 大型企业，进而跻身世界级的企业！ 那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质： 在注意力方面：当员工跟你讲话时。你非常专注吗?在讨论的过程中？你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗? 在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时。也交换感受吗? 在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了了明确的定位、你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗? 在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗? 在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时？你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗? 在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司!大家就很开心吗? 肯定的的答案越多 越符合转换型领导人的特质 让员工抛弃私利、尽心尽力为公司整体利益效忠！除了制度度上的奖惩外，“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了、?张兴全大师
毛主席的出生年月日是什么
伟大的马马克思主义者！无产阶阶级革命家?战略家和理论家?中国共产党！中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和领导人？湖南湘潭人！1893年12月26日生于一个农民家庭!辛亥革命爆发后在起义的新军中当了半年兵、1914～1918年！在湖南第一师范学校求学!毕业前夕和蔡和森等组织革命团体新民学会 五四运动前后接触和接受马克思主义、1920年。在湖南创建共产主义组织, 1921年7月，出席中国共产党建党的第一次全国代表大会、后任中共湘区委员会书记，领导长沙,安源等地工人运动 1923年!出席中共第第三次全国代表大会?被选为中央央执行委员？参加中央领导工作、1924年国共合合作后,在国民党第一,第二次全国代表大会上都当选为候补中央执行委员?曾曾在广州任国民党中央宣传部代理部长！主5261编《政治周报》,主办第六届农民运动讲习所?1926年11月!任中共中央农民运动委员会书记! 1925年冬至1927年春！先后发表《中国社会各阶级的的分析》,《湖南农民运动8105考察报告》等著作!指出农民问题在中国革命中的重要地位和无产阶级领导导农民斗争的极端重要性,批评了3069陈独秀的右倾思想? 国共合作全面破裂后。在1927年8月中共中央紧急会议上，他提出“政权是由枪杆子中取得得的”、即以革命武装夺6617取政权的思想？并被选为中央政治局候补委员，会后，到湖南 江西边界界领导秋收起义，接着率起义部队上井冈山。发动土地革命,创立第一个农村革命根据地 1928年?同朱德领导的起义部队会师 成立工农革命军（不久改称红军）第四军？他任党代表！2673前敌委员会书记?朱德任军长、以他为主要代表的中国共产党人？从中国的实际出发,在国民党政权统治比较薄弱的农村发展武装斗争!开创了以农村包围城市？最后夺取城市和全国政权的道路?他在《中国国的红色政权为什么能够存在！》？《星星之火、可以燎原》等著作中对这个问题从理3825论上作了阐述? 1930年5月、写《反对本本主义》 提出“没有调查，没有发言权”的著名论断！同年8月？红军第一方面军成立。任1972总政治委员！1931年！中华苏维埃共和国临时政政府在江西瑞金成立、被选为主席,1933年。被补选为中共中央政治局委员!从1930年底起，同朱德领导红一方面军战胜了国民党军队的多次“围剿” 以王明为代表的“左”倾路线领导集团进入中央革命根据地以后、将毛泽东排斥于党和红军的领导之外!他们执行不同的战略和政策?导致第五次反“围剿”战争失败！1934年10月!参加红一方面军长征 长征途中！1935年1月中共中央政治局在贵州召开扩大会议（即遵义会议）！确立了以毛泽东为代表的新的中央领导。10月!中共中央和红一方面3305军到达陕北。结束长征，12月？作《论反对日本帝国主义的策略》的报告！阐明了抗日民族统一战线政策?1936年10月、红四方面军和红二方面军经过长征4710到达甘肃境内？先后同红一方面军会师、同年12月,同周恩来等促使西安事变和平解决 这成为由内战到第二二次国共合作。共共同抗日的时局转换的枢纽?1936年12月,写《中国革命战争的战1226略问题》、1937年夏？写《实践论》和《矛盾论》？ 抗日战争争开始后!以他为首的中共中央坚持统一战线中的独立自主原则、努力发动群众,开展敌后后游击战争 建立了许多大块的抗日日根据地 这些抗日根据地大部分分是在华北山区。但也也有的是在河北平原和苏北平原！1938年10月。在中共扩大大的六届六中全会上提出“马克思主义中国化”的指导原则 在抗日战争时 期？他发表《论持久战》！《〈共产党人〉发刊词》 《新民主主主义论》等重要著作?1942年？领领导全党开展整风运动、纠正主观主义和宗宗派主义 使全全党进一步掌握了马克思列宁主义......余下全文>>、张其成全解周易 epub
罗盘转换打一生肖是指什么？
什么时候才可以上大家要用罗盘畅指南是指有五种最毒的蛇虫鼠蚁走在一下排是地支？用十二生肖顺序排列？十二生肖可转换成五行,下列算算出你命盘中？张其成全解周易pdf
国历和农历的转换
每月初一叫做朔？最后一日叫做晦、农历十五或十六或十七叫叫做望、望的后一天叫做既望 所以每年春节的大0660年三十并不在同一天？农历的基9060础是「回归年」和「朔望月」，「回归年」是太阳接连两次通过春分点所需的时间。即365.2422日(365日5小时48分46秒)！「朔望月」是月球接连两次朔(新月)或两次望(满月)相隔的时间!即29.5306日(29日12小时44分3秒)， 由于12个「朔望月」只有354.3672日，跟「回归年」的365.2422日相相差超过10日 把相差累积起来便成为闰月、早在公元前五、六百年的9164春秋时代。中国历法便采用十九年七个闰月的安排 但中国的农历和西藏的农历以及韩国的农历计算方法不一样?一般要相差一二天。 阴历日期是以月亮的圆缺为为计月单位，其以逢朔为初一 以月望为十五（大月为十六日）！以月晦为二十 九日（大月为三十日）、然而目前记时通常用阳历日期表达，如欲将阳历日期换算成阴历日期2536可以用以下两种方法：其一是查《新编万年历》 如查1984年6月8日是阴历几日?翻开万年历历6月10日是阴历十一，则逆推6月8日是阴历初九,其二可以利用公式推算阴历日期： 设：公元年数－1977（或1901）＝4Q＋R 则：阴历日期=14Q+10.6(R+1)+年内日期序数-29.5n （注:式中Q、R,n均为自然数！RYue7日的阴历日期为： 1994－1977＝17＝4×4＋1 故：Q＝4 R＝1 则：5月7日的阴历日期为： 14×4+10.6(1+1)+(31+28+31+30+7)-29.5n =204.2- 29.5n 然后用29.5去除204.2得商数6......27.2！6即是n值，余数27即是阴历二十七日? 张其成全解周易完整版
怎么用干支代表年月日？
干支纪年月日法及与公元时间的推算 干支纪年法 一．十支纪年是我国传统的纪年方法? 1．干和支的含义：干干支是天干！地支的合称！ 干指天干？共有10个符号： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 甲乙丙丁戊己庚辛壬癸 5768支指地支！共有12个符号： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥 2．干和支组合后用于纪年。即：将十天干和十二地支按顺序搭配组合成干支?用于纪年。按此排法。当天干10个符号排了六轮与地支12个符号排了五轮以后。可构成60干支?续排下去又将恢复原状,周而复始!即如民间1503所说“六十年转甲子”， 二．查看不同时间段的万年历?如：1516—2060年的万年历，记着五百年1246的干支？一查便知! 六十年甲子（干支表） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 甲子 乙丑 丙寅 丁卯 戊辰 己巳 庚午 辛未 壬申 癸酉 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 甲戌 乙亥 丙子 丁丑 戊寅 己卯 庚辰 辛己 壬午 癸未 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 甲申 乙酉 丙戌 丁亥 戊子 己丑 庚寅 辛卯 壬辰 癸巳 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 甲午 乙未 丙申 丁酉 戊戌 己亥 庚子 辛丑 壬寅 癸丑 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 甲辰 乙巳 丙午 丁未 戊申 己酉 庚戌 辛亥 壬子 癸丑 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 甲寅 乙卯 丙辰 丁巳 戊午 己未 庚申 辛酉 壬戌 癸亥 根据“六十年甲子（干支表）”的公元年对应进行向上或朝下地反推?如：《辛亥革命》的辛亥年是1911年（48号干支）、《戊戌变法》的戊戌年为35号干支！比辛亥年早13年,则“1911-13=1898”故《戊戌变法》是1898年 应用公元年进行计算,应用公元年的某某一年,聊以60（4233指六十年甲子）!余数小于60、再用余数减去3（干支纪年是从公元4年开始使用的）！便知！ 如2002年：2002÷60 余数为22！再22-3?得数是19,查六十年甲子（干支表）19号干支,得2436知是壬午年! 三．结合实际了解“十二地支” 1．用十二种动物分别与十二地支相配成为“十二生肖年”!（见下图）如凡是含有“子”的干支年，就是“鼠年”？这一年里出生的人都是属“鼠”，凡是含有“丑丑”的干支年就是“牛年”!这一年进而出生的人都是属“牛”，以此类推 （如下表） 十二生肖年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 子鼠 丑丑牛 寅虎 卯兔 辰龙 巳蛇 午马 未羊 申猴 酉鸡 戌狗 亥猪 2． 以十二地支来表示十二时辰， 一日有二十四四小时，而我国传统3659则以十二个时辰来表示，即一时辰是二小时?（如下表） 二十四小时和十二时辰对照表 子丑寅卯辰己 23-01：01-03：03-05 :05-07：07-09：09-11 午未申酉戊亥 11-13：13-15：15-17：17-19：19-21：21-23 四?由公元推干支记1512年 为了便于运算和使检索更加直观!借用六十干支表并按顺序加以编号成表一如下： 六十干支表 甲子0 乙丑1 丙寅2 丁卯3 戊辰4 己巳5 庚午6 辛未7 壬申8 癸酉9 甲戌10 乙亥11 丙子12 丁丑13 戊寅14 己卯15 庚辰16 辛巳17 壬午18 癸未19 甲申20 乙酉21 丙戌22 丁亥23 戊子24......余下全文>> 张其成周易管理
农历和公历是怎么转换的？（怎么算的？）
你是要口算还是要用笔算。 告诉你、这样子算不靠谱的。根本算不出来。涉及到的转转换不是简单的几个公式能得出?相反，它的转换相当复杂、 如果有兴趣编写程序的，我可以提1519供转换函数库?调用一个函数5557就可以实现农历与公历的互转了! 目前我已经完美地实现了转换？如果需要,我可以提供。!张其成讲读周易
金木水火土命由年月日哪个柱定
由年月日时的天干地支组成四柱!八字决定的。笼统讲是有出生年决定?例如壁上土、海中金之类！?张召忠风水
